
- Khai giảng: Đang cập nhật
- Thời lượng: 32 tiết (8 buổi – 4 ngày)
- Hình thức: Public hoặc In-house Training
- Học phí: 3.500.000 đồng
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
Phát triển Năng lực Quản lý Sản xuất
Quản lý sản xuất đòi hỏi người quản lý có đầu óc tổ chức, sắp xếp, có kỹ năng lãnh đạo và giải quyết vấn đề. Để một bộ máy sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả không chỉ cần bàn tay tài hoa của những công nhân mà còn cần sự thông minh và khả năng quản lý sắp xếp công việc nhịp nhàng của những người quản lý sản xuất. Có thể ví người quản lý sản xuất như một đầu tàu kéo cả con tàu sản xuất tiến nhanh đến những mục tiêu lớn.
Quản lý sản xuất là người giám sát những hoạt động thường ngày của nhà sản xuất và những nhà máy liên quan. Quản lý sản xuất cũng tham gia kết hợp, lên kế hoạch, chỉ đạo các hoạt động để tạo ra một loạt các hàng hóa như ô tô, thiết bị máy tính, giấy…
Dù là trong ngành công nghiệp nào, nhiệm vụ chính của quản lý sản xuất là đảm bảo việc sản xuất hàng hóa hiệu và và kịp thời, đạt tiêu chuẩn về số lượng cũng như chất lượng và nằm trong giới hạn ngân sách đưa ra. Họ cũng là người lên kế hoạch, thiết kế hệ thống sản xuất, phương pháp sản xuất, phối hợp và kiểm soát quy trình sản xuất.
Quản lý sản xuất tham gia vào giai đoạn tiền sản xuất (lên kế hoạch) cũng như giai đoạn sản xuất (kiểm tra và giám sát). Công việc của họ phần nhiều là làm việc với nhân sự, ngoài ra còn có thể liên quan tới việc thiết kế sản phẩm và thu mua. Ở những công ty nhỏ thì quản lý sản xuất có thể được đưa ra quyết định nhưng ở công ty lớn thì sẽ có các giám sát viên sản xuất, kỹ sư sản xuất hay người hoạch định, trợ giúp. Họ cũng có thể là người kết nối các bộ phận như marketing, bán hàng hay tài chính với nhau. Quản lý sản xuất là người quyết định cách tốt nhất để sử dụng công nhân và thiết bị của nhà máy để đạt mục tiêu sản xuất. Quản lý sản xuất có trách nhiệm thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng để đảm bảo hoàn thành sản phẩm đạt chất lượng.
Thông qua các nghiên cứu về vai trò và tầm quan trọng của người quản lý sản xuất tại các doanh nghiệp hiện nay, Viện IBM triển khai chương trình Đào tạo phát triển năng lực sản xuất với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia tư vấn và giảng dạy giàu kinh nghiệm.
Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết như sau:
- Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo dõi
- Nắm bắt được quy trình sản xuất
- Tìm hiểu phương pháp kiểm soát nhân viên
- Những khó khăn trong quản lý sản xuất
Đối tượng tham dự
- Quản lý cấp trung; Giám đốc, Phó giám đốc
- Trưởng và phó các phòng ban
- Quản lý/giám sát phân xưởng, nhà máy
- Các cá nhân có nhu cầu tìm hiểu về kỹ năng quản lý trong doanh nghiệp
Kết quả đạt được
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể nắm bắt được các kỹ năng quản lý sản xuất, bao gồm:
- Phân tích dữ liệu sản xuất, lập kế hoạch, lên lịch trình sản xuất, đánh giá các yêu cầu dự án và nguồn lực
- Ước tính, thỏa thuận và chốt ngân sách, khung thời gian sản xuất với khách hàng và các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, đảm bảo rằng sản xuất đúng lịch trình và nằm trong ngân sách
- Nếu cần thiết, thỏa thuận lại khung thời gian sản xuất khi có thay đổi về việc lựa chọn, đặt hàng hay mua nguyên vật liệu
- Viết báo cáo sản xuất
- Giám sát quá trình sản xuất
- Giám sát công việc của cấp dưới
- Thuê, đào tạo và đánh giá nhân viên. Theo dõi công nhân của nhà máy để đảm bảo công nhân đạt hiệu suất làm việc và yêu cầu về an toàn
- Tạo quy trình sản xuất để đạt hiệu quả
- Xác định những máy móc mới cần thiết hoặc tăng ca khi cần thiết. Tổ chức việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ các thiết bị sản xuất
- Sửa các lỗi sản phẩm: quản lý sản xuất phát hiện lỗi sản phẩm, nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và giải quyết vấn đề để khắc phục lỗi đó
STT | CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
---|---|---|
I | Quản lý năng suất công việc | 1 |
1 2 | Theo dõi quy trình công việc tại khu vực sản xuất Tìm hiểu các phương pháp quản lý, nâng cao năng suất công việc | |
II | Nâng cao năng lực quản lý | 2 |
1 2 3 | Vai trò, chức năng của quản lý sản xuất Các phương pháp quản lý năng suất hiệu quả, giảm thiểu chi phí Các phương pháp đẩy mạnh quá trình tiến hành công việc, nâng cao năng suất làm việc | |
III | Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu | 2 |
1 2 | Quản lý số lượng nguyên vật liệu Quản lý chất lượng nguyên vật liệu | |
IV | Quản lý, theo dõi chất lượng | 2 |
1 2 3 | Quản lý chất lượng quy trình làm việc Quản lý chất lượng sản phẩm Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng | |
V | Phát triển, hoàn thiện năng lực lãnh đạo | 1 |
1 2 | Các yếu tố quan trọng hình thành 1 nhà quản lý hiện trường giỏi Kỹ năng thúc đẩy mục tiêu, tạo động lực nhóm | |
Tổng số buổi học | 8 |

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”